《技術(shù)梯度下消失的工業(yè)巨頭》這個文章的主題，是在2020年初寫文章時(shí)提出來的，是由蒂森克虜伯出售電梯部門說起的。5年之后，要再進(jìn)行一次迭代、升級。
彼時(shí)，縱觀歐美老牌工業(yè)國家，蒂森克虜伯、阿爾斯通、西門子（奧鋼聯(lián)）、龐巴迪、通用電氣等工業(yè)巨頭，幾乎清一色的百年巨頭，均開始出售、調(diào)整大量的工業(yè)板塊，涉及鋼鐵、電梯、電力、冶金裝備、機(jī)車、能源等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
從19世紀(jì)末到21世紀(jì)初的100多年間，這些公司跨越了第二次、第三次工業(yè)革命，經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)。它們的技術(shù)與創(chuàng)新引領(lǐng)著人類的進(jìn)步，引領(lǐng)著歐美，乃至東亞從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會過渡的方向。
這些企業(yè)曾是佼佼者，因?yàn)樗鼈冋莆罩鴦e人不曾有的技術(shù)，而這些技術(shù)是推動社會的主流。用中國人的話叫，它們代表過去一百多年先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向。
中國開放之始，歐美經(jīng)濟(jì)體發(fā)展而成熟的工業(yè)技術(shù)和管理體系與中國建國30年來內(nèi)循環(huán)下形成封閉而落后的體術(shù)管理體系形成了巨大的技術(shù)梯度。中國的開放，給歐美世界帶來機(jī)會，它們可以迅速向中國售賣產(chǎn)品、技術(shù)或管理體系，基本不要多少額外的固定投資，它們便可攫取大量利潤，搶占市場。而中國，則放眼看世界，發(fā)現(xiàn)封閉的自力更生之外，以自己龐大的市場空間，可以快速承接來自歐美的先進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)，甚至管理體系，實(shí)現(xiàn)工業(yè)晉級。巨大的技術(shù)梯度下，中國與歐美形成“市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略協(xié)同。
2001年，中國加入WTO，無疑將經(jīng)濟(jì)全球化的深度提高了一個數(shù)量級。到12/13年左右，“市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)已達(dá)到頂峰，敏感的歐洲工業(yè)高層已經(jīng)感知技術(shù)梯度萎縮下市場銷售壓力的增加。因此，德國人提出工業(yè)4.0，美國、日本都提出了類似的概念。其核心就是重構(gòu)本國工業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和體系的技術(shù)梯度，提高競爭力。
與此同時(shí)，中國也提出了中國制造2025。中國與歐美逐漸開始在工業(yè)技術(shù)梯度遞減的趨勢下布局新的戰(zhàn)略。
以特朗普上臺啟動中美貿(mào)易站為始，歐美逐漸對中國采取保守主義，以阻止技術(shù)梯度消失下歐美工業(yè)體系的崩塌和在面向中國整體競爭力的消失和話語權(quán)的喪失。
新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭、中國過度自信的地緣政策加快和刺激了歐美對自己工業(yè)體系崩塌的擔(dān)憂和防備，某種程度促使了它們統(tǒng)一戰(zhàn)線的形成。如今，重構(gòu)歐美工業(yè)體系技術(shù)梯度的步伐已經(jīng)從概念進(jìn)入到戰(zhàn)略部署和實(shí)施上來。這是過去5年來，世界工業(yè)體系的變化。
今后的時(shí)間里，關(guān)于這個話題，會調(diào)查、研究、分享、探討如下幾方面:
1. 歐美工業(yè)巨頭重構(gòu)技術(shù)梯度的戰(zhàn)略和具體動作；
2. 中國的構(gòu)建自身工業(yè)競爭力的對策和競爭優(yōu)勢；
3. 微觀視角下個體參與重構(gòu)技術(shù)梯度的探索。
